L’art de la conduite du changement consiste à familiariser avec l’incertitude, à comprendre et intégrer la précarité. C’est, en quelque sorte, savoir gérer la peur. La peur est la fidèle compagne du règne animal. C’est encore plus vrai pour l’homme qui peut « se représenter » le danger, ce qui lui fait craindre non plus un danger présent mais un danger supposé, « à venir ». Comme le disait Jules César «  Le danger que l’on pressent mais que

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Dans un environnement en perpétuel mutation, déstabilisant pour l’entreprise et sur un terrain social aux attentes exacerbées, il devient particulièrement difficile de manager des équipes. Utilisant sa parfaite connaissance du terrain, l’auteur raconte par petites touches, humoristiques souvent, les erreurs les plus courantes ou les réussites des managers dans la conduite des hommes. Ce «Petit livre des grandes idées du management » propose aux lecteurs de courts sujets à piocher au gré de leur humeur. Au travers d’anecdotes,

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Il nous arrive parfois d’entendre ce genre de phrases, surtout dans la bouche de managers qui prennent la tête d’une équipe dont ils n’ont pas choisi les collaborateurs. Plus couramment, nous rencontrons des managers « dépassés » par la (soi-disant) incompétence d’un collaborateur dont ils ont hérité et dont ils ne savent plus que faire. Et il est vrai qu’il est difficile de « défaire » des habitudes de comportement ou des préjugés installés depuis longtemps. Pourtant, manager, c’est

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Pour comprendre quelle est la valeur ajoutée d’un manager, il suffit d’observer une entreprise dans laquelle la hiérarchie, le reporting et le contrôle ont quasiment disparu. Or, cette entreprise existe. Elle s’appelle SEMCO, elle a son siège au Brésil. Son PDG, Ricardo Semler, a des choses à nous dire sur sa conception du rôle du manager.

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Pour les directions d’entreprise le fait de préparer leur corps social aux mutations économiques et industrielles à venir est un enjeu majeur. Selon l’Agence Rhône Alpes pour la Valorisation de l’Innovation Sociale (ARAVIS) « l’anticipation des mutations suppose de passer d’une culture conflictuelle et d’urgence à une culture partagée et prospective des rapports sociaux. Le dialogue social impliquant que les acteurs concernés s’engagent dans une négociation qui demande coopération et confiance mutuelle ».

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