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Je m’appelle Dominique Ettighoffer, je suis Consultante en Management et Conduite du Changement.

Mon profil Linkedin :

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J’exerce dans le conseil depuis plus de 20 ans, dans des cabinets et à mon propre compte, après 15 ans passés dans l’entreprise à des postes de direction. Je suis spécialisée dans la mobilisation des acteurs autour de projets de changement socialement difficiles et l’engagement des managers. J’ai réalisé fréquemment des missions au cours desquelles je travaille à dénouer les résistances au changement, tant individuelles que collectives. Passionnée de management, je poursuis une réflexion sur les nouvelles tendances et pratiques dans ce domaine et participe au développement de méthodes innovantes en matière d’accompagnement managérial.

Je suis l’auteur du livre « Le petit livre des grandes idées du management » (Editons Dunod 2010)


Pourquoi avoir créé “Coaching-en-Management.fr” ?

En 20 ans de Conseil en management et conduite du changement dans les plus grandes entreprises, j’ai accompagné des milliers de cadres et managers. Je me suis rendue compte que certains d’entre-vous n’avez jamais accès dans votre entreprise ni à du coaching ni à des formations. C’est à vous que je m’adresse.

Jeune retraitée, ma démarche solidaire a pour objectif de vous aider à développer vos compétences et à résoudre vos problèmes de management, de manière anonyme, facilement accessible et à des prix très abordables.

Coaching-en-Management.fr” est un service dédié aux cadres et managers qui leur permet de s’inscrire en ligne à des séances de coaching à distance, par email, par SMS, par téléphone,   ou par Skype.


Quelques réalisations et références…

  • Nombreux coaching individuels de managers pour les aider à développer la coopération dans leur équipe, gérer un conflit avec un collaborateur, gérer les relations avec leur N+1, faire passer un projet difficile, etc…
  • Intervenante Sciences-Po pour des formations au management
  • Accompagnement d’un projet de changement concernant l’encadrement des 300 points de vente d’un grand distributeur belge
  • Accompagnement du comité de direction d’un site industriel dans la reconquête du dialogue social, développement des pratiques managériales de l’encadrement
  • Mobilisation et formation au management de l’ensemble de l’encadrement France (env. 400 pers) d’une grande banque autour du thème central « Responsabilisation et courage managérial »
  • Mobilisation, pour un grand assureur mutualiste d’équipes de direction autour de projets de changement, formation de l’encadrement de terrain à l’accompagnement de ces projets dans leurs équipes
  • Sur plusieurs sites de l’industrie chimique, mobilisation de l’encadrement autour du volet « social » d’un projet industriel
  • Mise en place d’une démarche visant à réconcilier le fonctionnement des structures administratives avec les missions et les attentes des élus régionaux pour un Conseil Régional
  • etc…

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